1月6日，青海汇信召开2026年第一次领导班子碰头会暨年度重点工作推进会，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，围绕“三步走”战略目标，系统分析当前形势，深度谋划2026年工作举措，动员公司上下统一思想、凝聚共识、迅速行动，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，奋力实现首季“开门红”。

中国盐湖党委副书记、总经理，青海汇信党委书记、董事长王祥文主持并讲话。班子成员成朝阳、王得双、夏风、李刚、常喜斌，公司高管、各职能部室负责人，所属公司班子成员等参加。

会议指出，2025年是青海汇信发展进程中极不平凡的一年，面对复杂严峻的内外部环境和改革发展任务，在集团公司战略引领和中国盐湖坚强领导下，公司锚定“思想破冰、发展突围”核心导向，凝心聚力、真抓实干，在思想变革、经营发展、产业升级、标杆打造、风险防控、文化建设等关键领域多点突破，实现了经营效益与精神风貌的双重蜕变。

会议强调，2026年是公司脱胎换骨的决战之年，也是“扭亏脱困、转型升级”的关键之年。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚决落实集团公司和中国盐湖战略部署，牢牢把握“扭亏脱困、转型升级”的战略核心要求，坚持“思想破冰、发展突围”不动摇，以管理革新和技术创新为双轮驱动，以风险管控和合规经营为重要保证，深植“落实才是水平”的理念，深度融合中国五矿企业文化体系，以“当铁军、打硬仗、创奇迹”的精气神压实责任、创新突破、协同发展，全面强化执行力，全力守住安全、环保、资金、合规等发展底线，全面完成年度各项目标任务，确保“三步走”战略阶段性目标如期达成，为后续转型发展提供坚实保障。

会议强调，开局关系全局，首季决定全年。2026年“开门红”是一场必须打赢的硬仗，公司上下必须明晰发展思路，聚焦关键领域，实现重点突破。做好2026年工作，关键在于坚定发展信心、推动战略落地、强化实干担当。要坚持统一思想强共识，持续巩固思想破冰成果，把一心求发展、全力谋突破的理念和“战略落地、实干担当”的要求贯穿于工作的全过程，凝聚全员推进战略落地的强大合力。要聚焦保障核心装置稳定运行、加快盈利生产线建设、深化“阿米巴”经营模式、强化现金流管理等关键环节，全力提升经营效率与盈利能力。要深刻认识管理革新是降本增效的核心路径，把“降本、增效、提质、优产、转型”五大环节融入到管理的全流程，以党委领导为核心，以执行力提升为关键，全面提高运营质效。要坚持效益优先、产量服从效益的导向，通过工艺优化、断链止损、产品升级等，推动产业向高质量发展转型。要聚焦产业转型强支柱，聚力做强战新产业、升级传统产业、布局新兴赛道，激活转型升级新动能。要围绕战略转型需求，突出精准引才、系统育才、优化机制，打造一支适配新能源新材料产业发展的高素质人才队伍。要聚焦安全隐患动态清零、环保问题彻底整治、管理体制科学构建、管理体系迭代优化四大关键抓手，靶向施策、精准发力，切实以问题整改的实效推动精细化管理的全面提升。要坚持以文化聚合力，深化文化宣贯筑牢价值认同、强化示范引领树立标杆、融入考核机制保障落地，全方位打造正气充盈、向上向善、和谐稳定的发展环境。要严守底线防范风险，健全风险防控体系、压实廉政建设责任、深化合规运营实践，以全方位管控筑牢企业稳健发展安全屏障。要聚焦压实责任抓落实，着力打破“上热中温下冷”的执行壁垒，构建责任清晰、执行有力、监督到位的落实体系，通过逐级压实责任、强化过程监督、完善考核机制，为战略落地和全年目标达成保驾护航。

会上，通报了2026年度生产经营指标及预算情况。公司领导班子成员和各单位、各部门负责人围绕年度工作计划，聚焦实现“开门红”关键目标，结合分管领域和业务实际，逐一进行深入务实的交流汇报，进一步明确工作要求、细化重点任务，推动各项工作清单化管理、常态化落实、实效化推进，确保各项部署执行到位、取得实绩，为加快推动公司实现转型升级注入强劲动力。