▲青海汇信“思想破冰 发展突围”主题大讨论

生产经营：从规模增长到质效双升的跨越

以市场需求为导向，青海汇信立足高质量发展，科学制定“三步走”战略，精准实施产业升级、科技引领、精益管理、能力提升等一揽子改革举措，攻坚三级目标，推动循环经济项目装置负荷率、产值、产量等均创历史新高，产能逐步释放，管理效能不断提升，生产经营稳中向好。

  ▲产品仓储中心

特别是2025年2月8日加入中国五矿以来，进一步坚定信心、明确目标，加强穿透式管理，优化运行模式、主动发展突围，聚焦制约发展的核心矛盾，围绕《思想破冰 发展突围战略行动方案》11个方面精准部署38条硬核举措，通过思维重构、机制创新、管理赋能与精准激励等，深挖装置工艺优化、装备升级、管控治理等创新点和增长点；加大力度抓安全、促环保、控非停、保稳定，确立“三红线一底线”标准，制定印发《非计划性停车考核管理办法》，进一步明确设备管理职责、考核内容、奖励内容，全员“遏非停、保长稳”意识空前增强，非停治理取得明显成效，生产装置运行稳定性、可靠性明显提升。

  ▲旗下企业筑牢安全线

截至2025年10月底，各类终端产品产量同比增长2.5%，各生产单位呈现出“稳中有进、质效双升”的可喜态势。与此同时，采销环节也联动发力，深化配煤方案运用，开展盐泥清洗、配比优化，稳定原料供应，节约采购成本；尿素、PVC、纯碱三类产品出口业务再获突破、远销多国，纯碱周边产品销售占比提升35%，主要产品综合直销比例达48%，新增客户70余家，碳酸锂产品快速匹配主流市场价格，成功打通终端销售渠道，产品品牌认同度和客户信赖感明显提升，稳定健康发展的成色更足、基础更牢。

精益管理：从战略引领到多维实践的深入

针对传统模式下流程协同不足、资源利用短板等痛点，青海汇信在战略框架指引下，围绕“全链条价值创造”核心，从流程化、制度化、场景化多个维度深入推进精益实践，全流程导入“阿米巴”经营模式，着力构建“决策者—管理者—经营者”全链条成本管理体系和“成本穿透管理”新体系，精准划分464个业务核算单元，优化665项指标，完成125项中间产品及原材料的价格核定，构建1333项分层分级考核指标。

▲盐湖元品中央控制室

   强化算账经营理念，将成本管控延伸至每个业务环节，形成“班跟踪、日对标、周诊断、月分析”的动态管控机制，研究推出优化运行举措。盐湖镁业顺利实现甲醇“双炉运行”，整体运行负荷大幅提升，煤化工线所有产品产量均有不同程度升高，甲醇、48%碱、片碱、PVC等主产品成本降幅明显。盐湖元品对标行业先进企业，合成氨成本降低15.3元/吨，尿素成本下降128.11元/吨，优等品率从56.8%提升至100%；乙炔装置火炬高级炔气体全部回收利用，实现资源高效利用与生态环境保护双赢。采销从传统模式转向统筹增效模式，正式上线运行中国五矿供应链管理平台，组建288名专家智库，完成460余家供应商准入，以集采、统采提升议价能力，直接集中采购比例达99.5%。

     ▲盐湖镁业甲醇装置

    改革发展：从机制突破到生态构建的升级

面对复杂多变的市场环境，青海汇信以改革破解发展难题，以创新激发内生动力，在体制机制、产业链协同上实现多重突破，构建起更具韧性的发展生态。深入实施国有企业改革深化提升行动，贯穿科技、管理、党建等生产经营全过程，建立督查机制，全面推动落实92项具体举措，树立改革新样板，盐湖元品、盐湖海纳列入青海省国资系统“科技创新型企业”专项培育，盐湖元品获CNAS实验室认证，被列为全国质量基础设施集成服务基地试点单位。

 ▲盐湖元品计量中心

同时，聚焦高效开发锂资源，不断提升可持续发展能力，2024年6月开工建设2万吨高质碳酸锂项目，项目设计从高端化、绿色化、智能化等方面全面对标行业先进水平；2025年6月17日建成投产并产出合格产品；7月31日发运出厂首批碳酸锂产品，正式进入市场化销售阶段；9月26日成功通过168小时满负荷试生产和全装置性能考核，生产能力、产品质量以及单位产品物耗、能耗等各项指标均达到设计要求，实现从绿色原料供应、绿色生产控制到绿色产品输出的全链条绿色产业迭代，实现一年建设完成，投产即达产、达产即达标、达产即达效的三达目标。

 ▲2万吨碳酸锂装置厂房

科技创新：从技术攻关到标准引领的突破

青海汇信始终坚持科技创新与产业创新深度融合，以科技研发投入为基石，以关键技术攻关为突破，在核心产品、技术攻关上取得系列成果，为高质量发展注入强劲动能。其中，科技成果不断累积，研发强度占比逐年提高；数字化赋能不断深入，设备管理平台全面上线，所属三家公司12个模块有效运行，66台大机组和109台关键A类设备实现在线监管，点巡检管理责任不断压实，设备故障率明显下降。

  ▲国内首套钾型离子膜电解槽

关键技术多点突破，青海省首个“揭榜挂帅”“盐湖老卤制备无水氯化镁关键技术研究及应用”项目顺利通过验收；青海省重大科技专项“盐湖无水氯化镁电解技术研究与应用”项目攻关取得突破性进展，成功解决了无水氯化镁在输送和电解过程中破损率高、电流效率低、直流电耗高、氯气浓度波动大、洁净度差等一系列技术难题；盐湖元品加快产品技术迭代升级和高附加值新产品开发，成功产出高品质“一等品”碳酸钾和符合国家食品安全标准的食品级氢氧化钾添加剂，小颗粒尿素实现首次出口。

创新成果持续涌现，累计申请并获授权发明专利6项、实用新型专利339项、外观专利4项；鉴定登记青海省科学技术成果18项（其中国际领先1项），中国石油和化学工业联合会科技成果1项；获得青海省科学技术进步奖二等奖2项，中国石油和化学工业联合会科技进步奖三等奖1项；主持、参与起草标准25项，其中修订国家标准1项，主持起草行业标准1项，地方标准3项，企业产品标准及技术规范标准20项。

   ▲小颗粒尿素产品生产线

队伍建设：从基础储备到专业梯队的进阶

坚持党管人才原则，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，全面落实党中央、集团公司党组和中国盐湖党委各项决策部署，聚焦世界级盐湖产业基地建设，以打造盐湖循环经济人才高地为目标，以全方位引进、培养、用好人才为主线，立足青年人才优势和盐湖资源禀赋，多措并举推进人才强企战略。

▲技术人员排查装置

   牢固树立“实干干实、有为有位、业绩结果”为导向的选人用人理念，常态化推行干部能上能下，加大末位淘汰、不胜任退出调整力度；制定印发《关于开展不担当“躺平式”干部整治活动的通知》，大力整治“躺平式”干部，建立健全干部作风建设长效机制，持续纠治庸懒散拖等不良作风，提升工作和管理效率。紧扣职工需求和岗位需要，建立管理、技术、技能序列，持续完善选聘办法，拓宽人才发展通道，已初步形成符合企业发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的复合型经营管理队伍、技术人才队伍、党务干部队伍和高技能员工队伍，现有中级及以上职称1050人，科技创新方面人才960余人，近年来成功申报入选省级及以上人才项目共20人，其中西部之光访问学者3人、昆仑英才高端创新创业人才4人、高端创新千人计划1人、企业经营管理骨干人才优秀企业家2人、领军后备培养人才7人、科技领军中青年托举工程人才2人、柔性引进团中央、中组部23批博士服务团援青教授1人。

   ▲实验室科技人员做实验

党建引领：从责任践行到价值引领的升华

青海汇信坚持党建与业务深度融合，将党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，在绿色发展、社会贡献等方面主动作为，实现经济效益与社会效益的协同统一。持续推进“党建+”活动，加强标准化党支部建设，广泛创建党员示范岗189个、党员责任区208个、党员突击队46支、党员服务队23支，充分发挥党员在生产经营、技术攻关中的先锋模范作用；深入开展党建联建共建活动，与中国恩菲、盐湖股份等兄弟单位围绕“卡脖子”技术开展联合攻关，切实提升党建工作质效；深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，以“思想破冰 发展突围”主题大讨论活动为载体，持续引导干部职工统一思想、坚定信心，转变作风、实干干实；紧扣“当铁军、打硬仗、创奇迹”的目标要求，为表现突出的子公司、部室及分厂授旗，以榜样带动助推生产经营等各项工作稳步健康发展。

 ▲党建带团建主题活动

    同时，积极发挥央国企社会责任担当，深入践行“两山”理念、青海“三个最大”省情定位，大力提升清洁能源的利用率；持续改善生态环境质量，盐湖海纳、盐湖元品顺利通过能源管理体系再认证，盐湖元品获得“青海省节能工作优秀企业”荣誉称号，盐湖海纳获评省级“绿色工厂”，以实际行动践行“双碳”目标。

▲水泥产线全长21.7公里的长输皮带

积极参与社会救援，疫情期间先后组织200余名志愿者参与西宁市、格尔木市一线防疫工作；向格尔木市捐赠次钠原液71650kg；2023年向海东市地震受灾地区捐赠帐篷、睡袋、床及电热油酊等救灾物资，折合金额约83.59万元。推进乡村振兴“结对共建”，对青海省内联点帮扶村进行产业帮扶，累计捐赠尿素共190吨，通过采购牛羊肉、土豆粉条等农产品，帮助农户增收。

▲向宝库村捐赠化肥

五年栉风沐雨，五年春华秋实。“十四五”期间的每一项成果，都凝聚着青海汇信全体员工的智慧与汗水。站在“十五五”的新起点，青海汇信将继续以技术创新为核、以全产业链一体化为翼、以党建引领为魂，在中国五矿党组及中国盐湖党委坚强领导下，依托中国五矿全产业链一体化优势，团结一心、真抓实干，持续打造技术领先、管理高效、生态和谐、效益显著的新材料新能源为主业的国内一流现代化盐湖化工企业，为加快建设世界级盐湖产业基地贡献力量。