本次交流会前期，公司精心遴选行业内标杆企业，组建由各层级专业人员参与的学习调研组，围绕战略规划、生产运营、技术创新、人才培养、数字化转型等核心领域，分赴金川集团、中石化青岛安全工程研究院、遂宁盛新锂业有限公司、上海实业振泰有限公司、新疆中泰集团、山东东岳集团、陕西北元集团、青海宜化等企业开展对标学习。通过实地走访、座谈交流、资料研读等多种形式，全面深入了解标杆企业的先进做法，做到带着问题去、盯着目标学、奔着实效来。

会上，各调研组成员代表结合所见所闻、所学所悟，通过PPT交流展示，以详实的案例、直观的数据和深入的对比分析，生动形象介绍了标杆企业在“十五五”规划编制、成本控制、安全生产、企业文化建设等方面的先进理念、成熟模式和有效路径，精准查摆自身存在差距，并围绕如何将学习成果本土化、具体化提出一系列可落地的改进举措和初步计划，力求靶向破解制约公司发展的痛点、难点问题，推动管理效能全面提升。

公司领导班子成员、职能部室负责人和所属单位代表围绕生产经营现状、存在问题、机遇挑战及未来发展路径谈认识体会、定思路举措，提出具有建设性意见建议。大家纷纷表示，此次经验交流分享开阔了视野，受到了启发，为后续工作改进和开展提供了思路，激发了动力。

会议指出，2025年在集团公司战略引领和中国盐湖坚强领导下，公司以“思想破冰、发展突围”主题活动为抓手，坚定发展信心，凝聚攻坚合力，通过精准实施“非停”管控治理、深耕“阿米巴”经营、优化生产模式、集采集销、严控财务费用等措施，生产经营呈现“质效双升”的良好态势。在“十五五”规划谋篇布局的关键时期，要围绕“三步走”战略目标，通过对标学习行业先进管理水平和高端技术，取长补短、提升认知、找准目标、分步实施、夯实执行、持续改进，共绘“十五五”蓝图，为公司高质量发展注入强劲动能。

会议要求，要深刻反思找差距。围绕各自专业领域，从高端化、精细化、差异化入手，秉持“空杯”心态，对标行业先进，找准差距，以小改小革为切口，从一点一滴抓起，立足解决实际问题，科学制定优化措施，扎实推动调研成果转化。要对标一流抓落实。深化标杆企业先进理念、典型经验，以“四红线一底线”为基准，从管理革新、技术创新“双管齐下”，强化落实执行，围绕“降本、增效、提质、优产、转型”，全力挖掘潜在优势，实现效益最大化。要有为有位创奇迹。围绕“目标导向、问题导向、业绩导向”，树牢“有为有位”的选人用人理念，大力弘扬“实干干实”工作作风，持续动真碰硬处理“躺平式”干部，真正让敢啃硬骨头、敢碰硬钉子的干部被看见、受尊重、有奔头。

此次先进企业对标学习经验分享交流会的成功召开，为公司搭建了学习先进、交流互鉴的良好平台，进一步统一了思想、凝聚了合力。下一步，青海汇信将以此次会议为契机，以对标先进为动力，聚焦核心业务、破解发展难题，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，奋力谱写公司发展新篇章。