12月13日，青海汇信召开2026年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面复盘2025年工作，聚力冲刺年度目标，系统谋划下一步发展思路和关键举措，确保“十五五”开好局、起好步。中国盐湖党委副书记、总经理，青海汇信党委书记、董事长王祥文主持并总结讲话。班子成员成朝阳、王得双、夏风、李刚、常喜斌，公司高管、各职能部室负责人，所属公司主要负责人参加。

会上，各部门、各单位主要负责人结合工作实际，就今年收好官、圆满完成“十四五”各项任务，以及做好明年工作、谋划“十五五”发展谈思路、找差距、明方向、定措施，进一步推动思想解放、凝聚发展动能。公司领导班子成员聚焦“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”，剖析分管工作问题短板，结合“包抓联”工作开展情况，提出相关建议和落实举措，全力构建“目标同向、工作同步、责任同担、能力同升”的协同格局，为岁末年初各项任务扎实推进汇聚起“心往一处想、劲往一处使、智往一处聚”的强大合力。

会议指出，自加入中国五矿以来，在集团公司战略引领下，在中国盐湖坚强领导下，公司全体干部职工坚定发展信心，紧紧围绕“三步走”战略部署，扎实推进“思想破冰 发展突围”，通过动态优化生产、狠抓“非停”治理、强化算账经营、深耕“阿米巴”经营、树牢“四红线一底线”等一系列精准管控措施，公司整体精神面貌焕然一新、发展信心无比坚定、生产经营稳中有进，为进一步完成全年目标奠定了坚实基础。

会议强调，当前公司已进入扭亏脱困、转型升级的攻坚关键期，全体干部职工要继续保持良好发展势头，一心一意谋发展、真抓实干促落实，切实将既定思路转化为有效办法，把有效办法细化为可行举措，在稳住基本盘的同时，积极培育新的增长点，以更强担当、更实行动持续推动各项工作取得新突破。

会议要求，要认清形势，时刻保持危机感。坚持问题导向，深刻剖析公司在生产经营中的不足和短板，以“空杯”心态对标对表、主动改进，不断增强应对挑战、推动发展的能力。要坚定信心，扛牢责任，确保2026年任务全面完成。坚持目标导向，强化责任考核，逐项制定目标任务、细化分解落实措施，层层传导责任压力，把指标细化到每个岗位、每位职工，形成千斤重担人人挑、人人头上有指标的责任链条。要刀刃向内，加快推动企业求变创新。坚持技术创新与管理革新双轮驱动、同向发力，以主动求变的思维紧跟市场动态，持续优化生产布局，推动产品向高质化、高端化、差异化升级；统筹推进“降本、增效、提质、转型、优产”，系统强化企业管理和过程管控，持续优化管理流程与制度体系，严控各项费用与投资，切实将改革成果转化为内生发展动力。要建立科学的激励机制，最大程度激发全员动力。坚持正向激励导向，持续优化考核评价体系，强化考核“指挥棒”作用，推动全员绩效落地，激发组织活力，让实干者得实惠、奋斗者有收获，让干好干坏不一样，真正体现业绩导向、贡献导向的激励原则；探索实施末位调整淘汰机制，持续整治“躺平式”现象，促进企业整体利益与职工个人利益紧密关联、共同提升。要坚守依法合规，加强廉洁文化建设。紧盯招投标、项目建设、维检修、备品备件采购、科技研发、销售等关键领域，重点整治违反中央八项规定精神及其实施细则、“小官任性”“微腐败”以及官僚主义和形式主义等问题；强化选人用人、财务管控等重点环节的监督与管理，加强党风廉政建设，用制度管人、管事、管钱、用权。要聚力成山，树立良好的企业文化。大力弘扬“实干干实”工作作风，践行“有为有位”用人理念，树立“工资是挣出来”的绩效导向，坚持实事求是、求真务实，做到一级带着一级干、一级做给一级看，奋力打造“当铁军、打硬仗、创奇迹”的干部职工队伍。要严管重罚，寸步不让，守牢“四红线一底线”。穿透式加强公司全过程、全流程安全环保、设备管理、质量管理、职工队伍稳定等重点环节管控，切实做到守土有责、守土尽责，全力确保年末岁初安全生产稳定大局。要正视不足，开放包容，全面提升全员能力。推行“职工能力素质提升”工程，科学制定干部职工队伍培训计划与实施方案，主动对标一流标杆企业，加大交流学习力度，着力强化创新思维、增强风险意识、锤炼专业素养；持续加大人才培养投入，全面提升干部职工履职能力与队伍整体竞争力。要上下同欲，全力推进“三步走”目标。公司全体干部职工要锚定“三步走”战略目标不动摇，进一步统一思想认识，强化责任落实。各级领导干部要率先垂范，从自身做起，从每项具体工作抓起，以攻坚克难的决心和勇气，全力推进2026年各项目标任务圆满完成。